CTO con más de 20 años liderando tecnología y equipos. Ayudo a founders y CEOs de empresas en crecimiento a tomar las decisiones de producto, equipo y tecnología que hacen crecer el negocio.
Tengo una estrategia pero no sé qué construir primero ni con qué tecnología.
Mi equipo técnico existe, pero no funciona como un equipo.
No sé si estoy gastando bien en tecnología (cloud, proveedores, IA).
Necesito un CTO, pero aún no puedo (o no quiero) contratarlo a tiempo completo.
Founders y CEOs que necesitan dirección técnica senior, pero no a tiempo completo.
Participación continuada en las decisiones de producto, arquitectura y equipo — no una consultoría puntual.
Con una llamada de 20 minutos para entender el contexto y ver si encaja.
Equipos que necesitan una mirada externa antes de tomar una decisión importante.
Revisión de arquitectura, equipo, costes de tecnología o estrategia de IA, con recomendaciones concretas.
Con una llamada para definir qué se revisa y qué entregable tiene sentido para ti.
Empresas en crecimiento que necesitan estructurar el departamento técnico.
Diseño de la estructura de equipo, procesos de trabajo y estándares de calidad que se mantienen en el tiempo.
Con una llamada para entender dónde está tu equipo hoy y a dónde necesita llegar.
Un equipo técnico con buenos perfiles trabajaba sin dirección clara: sin revisiones de código ni entorno de pruebas, con incidencias y tareas nuevas mezcladas y llegando por canales distintos, y sin visibilidad de en qué estaba cada cosa.
Antes de cambiar nada, conocer a cada persona. Después, un flujo de trabajo con revisiones y entorno de pruebas, un único canal de tareas bien definidas antes de llegar al equipo, un tablero visible y automático, dailies para desbloquear lo que frenaba, una forma común de trabajar con IA y una reunión semanal con negocio.
El equipo dejó de apagar fuegos y empezó a entregar con ritmo, y negocio pasó a ver en cada momento el estado de cada tarea.
No era un problema de talento, sino de dirección.
A una empresa le llegaban cientos de alertas diarias a una única plataforma. Cada una la trataba un agente humano, que decidía la acción correspondiente según varios factores.
Crear un sistema de machine learning que aprendiera a identificar la acción adecuada para cada alerta según sus factores y a distinguir una falsa alerta de una buena. La persona sigue en el circuito: el sistema recomienda y un humano valida.
Al panel solo llegan las alertas reales, con la acción recomendada. Se redujeron las alertas que aparecen y el tiempo de reacción ante cada una.
Quitar el ruido y dejar la decisión final en manos de una persona fue tan importante como automatizar.
Una empresa tenía cientos de mini websites promocionales activos. Cada uno era una copia del anterior, con los textos, los logos y los colores cambiados, así que cada website heredaba los problemas del anterior. Las mejoras solo llegaban a los siguientes, y un bug crítico en el primero habría obligado a corregir cientos de sitios. Crear cada website llevaba una semana y controlarlos en el servidor era cada vez más complicado.
Crear un sistema multi-tenant para estos websites promocionales y migrar los existentes poco a poco.
Un único punto de entrada y un único código que se puede mejorar para todos los websites al mismo tiempo. Crear un website pasó de una semana a una hora, y la gestión del servidor es más eficiente, con menos coste operativo, técnico y económico.
Copiar y pegar parece rápido, pero cada copia hereda los problemas de la anterior y las mejoras nunca llegan hacia atrás.
Mucha gente en tecnología sabe construir. Menos gente sabe decidir qué construir, con qué equipo y para qué negocio.
Ayudo a founders y CEOs de empresas en crecimiento a convertir su estrategia de negocio en producto, equipo y tecnología que funcionan. Dos décadas liderando tecnología en empresas que gestionaban millones de usuarios y transacciones críticas — he dirigido proyectos de primer nivel para Coca-Cola, Repsol, EMT y Grupo Vips, aplicando siempre rigor enterprise sin la burocracia que lo acompaña.
He construido departamentos tecnológicos desde cero: equipos de más de 50 profesionales, medios de pago procesando millones de euros y plataformas SaaS que consolidaron más de 200 proyectos independientes.
Empecé como programador en 2005, desarrollando aplicaciones móviles para Nokia. Pasé los años siguientes como analista y programador senior en distintas consultoras, en proyectos de arquitectura de software, sector financiero y para IATA, hasta asumir, en 2010, la dirección de un departamento técnico completo. Conozco el trabajo desde abajo — por eso decido en función del negocio, no de la moda tecnológica.
He diseñado y supervisado arquitecturas que aguantan millones de usuarios activos y transacciones críticas en producción. No demos, sino sistemas que operan bajo presión real. Plataformas SaaS multi-tenant, microservicios y migraciones de legacy sin cortar el servicio.
Construí departamentos tecnológicos desde cero hasta equipos de 50+ personas. Contratación, estructura por áreas, planes de carrera, mentorías y evaluaciones de desempeño. Alta retención del talento como resultado tangible.
Diseño de arquitecturas de pago seguras, escalables y conformes con estándares internacionales, procesando transacciones por valor de millones de euros. Experiencia directa en seguridad, cumplimiento normativo y resiliencia de sistemas financieros.
He liderado el desarrollo de apps móviles con millones de usuarios activos: Repsol Waylet, programas de Coca-Cola, la app de movilidad de EMT y Grupo Vips. Desde la arquitectura hasta el go-live, cubriendo iOS, Android y backend.
Implementación de automatizaciones reales con IA: integración de LLMs en procesos de negocio, pipelines con n8n y agentes que sustituyen trabajo manual repetitivo. Sin experimentos, con casos de uso que generan valor medible desde el primer día.
Dirección de migraciones estratégicas de sistemas heredados a arquitecturas modernas. Consolidé más de 200 proyectos independientes en dos grandes plataformas SaaS, reduciendo costes de mantenimiento y deuda técnica sin interrumpir el negocio.
Traduzco retos de negocio complejos en decisiones técnicas claras. He participado activamente en procesos de preventa aportando criterio técnico clave para el cierre de contratos estratégicos, y definido roadmaps tecnológicos alineados con el crecimiento del negocio.
La seguridad no es una capa que se añade al final — es parte de la arquitectura desde el primer día. Experiencia directa en sistemas de medios de pago con estándares internacionales, cumplimiento normativo y gestión de riesgos en entornos de alta criticidad.
Implantación de procesos ágiles y protocolos de QA rigurosos en equipos de hasta 50 personas gestionando múltiples proyectos simultáneos. Certificado en Scrum Master y Product Owner por la Scrum Alliance. Los estándares de calidad que establecí elevaron significativamente el nivel de los entregables para clientes de primer nivel.
Fundé MindWired después de dos décadas liderando tecnología en empresas que gestionaban millones de usuarios y transacciones críticas. MindWired nace de esa experiencia: traer arquitecturas, metodologías y estándares enterprise a empresas de cualquier tamaño, sin el overhead de grandes consultoras.
Dirigí la estrategia tecnológica integral de la compañía, creando y liderando un equipo de más de 20 profesionales organizados en cuatro áreas clave: sistemas, seguridad, gestión y desarrollo.
Proyectos destacados
Lideré la creación y gestión integral del departamento técnico desde cero. Bajo mi dirección el equipo creció hasta superar los 50 profesionales organizados en Backend, Frontend, iOS, Android, Sistemas, QA y Product Management.
Proyectos destacados
Los primeros años: desarrollo de aplicaciones móviles para Nokia, arquitectura de software y APIs, y proyectos para el sector financiero y para IATA, en distintas consultoras — hasta asumir, en 2010, la dirección de un departamento técnico completo.
Si necesitas una perspectiva de CTO, asesoramiento técnico o un socio para construir tu próximo producto, estaré encantado de hablar.